Stratégiai irány
- Olyan kezdeményezések támogatása, amelyek javítják a megoldások minőségét, javítják a győzelmi arányokat és optimalizálják a működési teljesítményt
- Irányítási szabványok és kockázatkezelési intézkedések betartása nagy értékű, összetett megbízások esetén
- Az elszámoltathatóság és a kiválóság kultúrájának előmozdítása minden munkaterületen, biztosítva az ügyfelek és a vállalkozás számára egyaránt előnyös eredményeket.
- Mutasson látható vezetői képességeket – legyen proaktív, határozott és meggyőződéssel vezessen
Megoldásarchitektúra és tervezés
- Felügyelje a megoldástervezés teljes életciklusát komplex, több technológiát alkalmazó környezetekben
- Olyan keretrendszerek meghatározása, amelyek egyensúlyt teremtenek az ügyféligények, a szállítás megvalósíthatósága és a jövedelmezőség között
- A garanciális megoldások összhangban vannak a költségekkel, az ütemtervvel és a minőséggel kapcsolatos elvárásokkal, miközben támogatják a növekedési célokat
- A javasolt architektúrák műszaki alkalmasságának és gyakorlati megvalósíthatóságának validálása
- Az üzleti igények gyakorlatias, ügyfélközpontú megoldásokká alakítása
- A szállítás során a hatókör módosításainak kezelése a megállapodott célokkal való összhang fenntartása érdekében
- Újrafelhasználható komponensek és gyorsítók fejlesztése a jövőbeli megoldásfejlesztés egyszerűsítése érdekében
Értékesítési partnerség és támogatás
- Együttműködés az értékesítési vezetőséggel annak biztosítása érdekében, hogy az értékesítés előtti stratégiák kiegészítsék az általános értékesítési célokat
- Támogassa a fejlett értékesítési ciklusokat prezentációkkal, demókkal és műszaki elemzésekkel
- Megoldásokat képvisel kulcsfontosságú ügyféltalálkozókon, világosan megfogalmazva az értékeket és a megközelítést.
- Szakértői vélemény nyújtása a vezető érdekelt felekkel folytatott stratégiai megbeszélések során
Javaslatfejlesztés
- Vezesse a meggyőző javaslatok, munkaleírások és szerződéses hozzájárulások kidolgozását
- Pontos hatókör meghatározása, kiemelve a függőségeket és a lehetséges kockázatokat
- Tartsa be a kockázatértékelésre és -csökkentésre vonatkozó irányítási folyamatokat
Keresztfunkcionális vezetés
- Műszaki, szállítási és szolgáltatási szakemberekből álló közvetlen virtuális csapatok
- Szorosan együttműködni az értékesítési, ajánlattételi és termékcsapatokkal a megvalósítható megoldások kidolgozása érdekében
- Együttműködés a kivitelező csapatokkal a megvalósítás megvalósíthatóságának megerősítése érdekében
- Összehangolja a kínálatot a termékfejlesztési ütemtervekkel és a szabályozási követelményekkel
- Ossza meg piaci és ügyfél-információit a termék- és szállítási csapatokkal a jövőbeli képességek befolyásolása érdekében
Piaci áttekintés és versenypozíció meghatározása
- Olyan stratégiák kidolgozása, amelyek megkülönböztetik a kínálatot a versenykörnyezetben
- Vezetői ismeretek nyújtása a piaci trendekről és a versenytársak tevékenységéről
- Teljesítményadatok elemzése a megoldási stratégiák finomítása és a győzelmi arányok javítása érdekében
- Azonosítsa az új szolgáltatások vagy csomagolt megoldások terén felmerülő lehetőségeket
Kultúra és folyamatos fejlesztés
- Vállalja az eredményekért való felelősségvállalást, és vezesse az elszámoltathatóságot
- Tudásmegosztás, bevált gyakorlatok és újrafelhasználható eszközök előmozdítása a csapatok között
- Ösztönözd a folyamatos fejlesztésre való gondolkodásmódot a napi működés fejlesztése érdekében
- Kollégák és új csapattagok mentorálása, szakértelem és útmutatás megosztása
- Az adminisztratív felelősségek és a vezetői fókusz egyensúlyban tartása kivételes ügyfél- és üzleti eredmények elérése érdekében